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所謂的「生產力問題」在工程界經常被討論。 工程單位在生產力方面有諸多挑戰,例如成本控管、符合規範和人力資源管理。
然而,為了有效對抗工程界的生產力挑戰,我們需要了解生產力對工程界的實際意義,以及企業該如何衡量生產力。
簡而言之,生產力就是投入每單位資源所獲得的產出。
在工程界中,產出通常可以用重量、長度或體積來表示,而投入通常用人力成本或工作時數來表示。 每人每小時所取得的實質進展,也就是耳熟能詳的勞工生產力,在工程界的總體生產力計算中,佔據較大比重。
衡量勞工生產力的兩個重要指標,是指在施工過程中勞動的效率;以及人員在特定時間和地點,從事特定工作的相對勞動效率。
計算工程專案的勞工生產力時,你可以思考以下的問題:
勞動效率是大多數標案估價的基礎,也是衡量和監測績效的標準。 然而,勞工效率與實質資源,以及在知識和技能方面的能力密切相關。
若施工人員只能使用殘舊的工具,其施工效率應該無法達到理想的高生產力。
若能夠有效地管理勞動力和有形資產,將有助於解決某些最大的工程困境,例如:
先進的科技讓勞工生產力的管理更具可預測性。 善用科技可凸顯出企業效率不彰部分,進而強化施工規劃,協助管理有形資產,進而縮短必要的施工時數,並提高整體利潤。 聯絡我們,讓專家告訴你如何創造高效率且有利潤的施工現場的關鍵。
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