何謂營建業的生產力？

所謂的「生產力問題」在工程界經常被討論。 工程單位在生產力方面有諸多挑戰，例如成本控管、符合規範和人力資源管理。

然而，為了有效對抗工程界的生產力挑戰，我們需要了解生產力對工程界的實際意義，以及企業該如何衡量生產力。

簡而言之，生產力就是投入每單位資源所獲得的產出。

在工程界中，產出通常可以用重量、長度或體積來表示，而投入通常用人力成本或工作時數來表示。 每人每小時所取得的實質進展，也就是耳熟能詳的勞工生產力，在工程界的總體生產力計算中，佔據較大比重。

衡量勞工生產力的兩個重要指標，是指在施工過程中勞動的效率；以及人員在特定時間和地點，從事特定工作的相對勞動效率。

計算工程專案的勞工生產力時，你可以思考以下的問題：

• 20人的工程團隊每天可以完成多少工作？
• 如果施工人員的數量固定，需要多少天才能完成這項工作？
• 如果完成該工程的時間有限，需要多少施工人員才能準時完工？
• 如果你投資可以使工作效率加快的設備，能節省多少時間來完成相關的工作項目？

勞動效率是大多數標案估價的基礎，也是衡量和監測績效的標準。 然而，勞工效率與實質資源，以及在知識和技能方面的能力密切相關。

若施工人員只能使用殘舊的工具，其施工效率應該無法達到理想的高生產力。

若能夠有效地管理勞動力和有形資產，將有助於解決某些最大的工程困境，例如：

• 預算超支及進度落後
• 承擔商譽受損和無法完成專案的風險
• 違反監管機構對健康和安全的規定 

先進的科技讓勞工生產力的管理更具可預測性。 善用科技可凸顯出企業效率不彰部分，進而強化施工規劃，協助管理有形資產，進而縮短必要的施工時數，並提高整體利潤。 聯絡我們，讓專家告訴你如何創造高效率且有利潤的施工現場的關鍵。